Die Wissenschaft des Projekt- und Portfoliomanagements

Ein effektives Projekt- und Portfolio Management (PPM) erfordert die Implementierung und Einhaltung zweckgerichteter Prozesse.

Während verschiedene Ansätze das Projekt Portfolio Management als End-to-End Prozess beschreiben, sehe ich es als einen Zyklus, analog Deming’s Plan-Do-Check-Act Kreis.

Portfolio Cycle de

Dieser PPM Kreis beinhaltet vier Prozess-Gruppen, welche in den nachfolgenden Seiten detaillierter beschrieben werden.

  • Strategisches Portfolio Management: der strategische Level beschreibt Vorgehensweisen, wie die Portfolio Strategie definiert wird und Ressourcen effektiv auf die wichtigen Wertströme verteilt werden.
  • Operatives Portfolio Management: der operative Teil des Portfolio Managements beschäftigt sich mit dem Sammeln von Projektideen, deren Bewertung und Priorisierung mit dem Ziel die Projekte zur Ausführung zu bringen, welche den maximalen Wertbeitrag zur strategischen Ausrichtung bringen.
  • Programm & Projekt Ausführung: das Multiprojekt-Management stellt sicher, dass die genehmigten Projekte zielgerichtet und effektiv ausgeführt werden, damit der grösstmöglich Wert generiert werden kann.
  • Betrieb und Nutzen-Realisierung: diese Prozessgruppe fehlt in den meisten Portfolio Management Ansätzen. Dabei ist dieser Teil im Grunde der Wichtigste, denn hier wird der Wert des Portfolios generiert. Die Messergebnisse liefern den Input für die Strategie-Ausrichtung und der Kreis schliesst sich.
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