Reifegradmodelle werden verwendet, um die Leistung und den Fortschritt der Organisationsentwicklung in einer bestimmten Disziplin zu verfolgen. Sie sollen einen Anhaltspunkt geben inwieweit die erforderlichen Prozesse und Fähigkeiten  in die Ablauforganisation eingebunden wurden.
Das folgende Reifegradmodell zeigt die Entwicklung innerhalb der vier Haupt Portfolio Prozessgruppen. Dabei entwicklelt sich das Portfoliomanagement immer wie mehr in Richtung Wert Management

ppm maturity v3

Der wichtigste, aber auch schwierigste Schritt liegt zwischen Level 3 und 4. In diesem Fall wird das Portfoliomanagement von der eher administrativen Rolle in eine Ausführungsfunktion umgewandelt. Während dieser Phase der Reifegradentwicklung geht die Organisation von der reinen Verwaltung einer Liste von Projekten zu einem echten Portfoliomanagement mit klar definierten Nutzenleistungen über.

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