In diesem Abschnitt des Portfolio Management Zyklus werden die zuvor genehmigten Projekte ausgeführt. Das Portfolio Management übernimmt in dieser Phase eine Kontrollfunktion, wie

• Kostenüberwachung (realisierte Kosten versus Planung)
• Status Review für Risiken, Qualität, Zeiteinhaltung und Ressourcen

Die Projekt Status werden gesammelt und auf Portfolio Ebene aggregiert, sofern möglich, und dem Führungsausschuss präsentiert.

Während der Ausführungsphase ist eine funktionierende Change Control sehr wichtig, da sich die Anforderungen an die Projekte ändern können. Diese Änderungen müssen zentral protokolliert und genehmigt werden, da sie Auswirkungen auf das ganze Portfolio haben können (bspw. Ressourcen oder Geld).

Es liegt auf der Hand das die Ausführungsphase des Portfolio Zyklus dem „Do“ im Deming Kreis entspricht, denn hier werden die Pläne in die Realität umgesetzt.

Am Ende dieser Phase werden die Projekt Liefergegenstände der Nutzung übergeben.