Reifegradmodelle werden verwendet, um die Leistung und den Fortschritt der Organisationsentwicklung in einer bestimmten Disziplin zu verfolgen. Sie sollen einen Anhaltspunkt geben inwieweit die erforderlichen Prozesse und Fähigkeiten  in die Ablauforganisation eingebunden wurden.
Das folgende Reifegradmodell zeigt die Entwicklung innerhalb der vier Haupt Portfolio Prozessgruppen. Dabei entwicklelt sich das Portfoliomanagement immer wie mehr in Richtung Wert Management

Der wichtigste, aber auch schwierigste Schritt liegt zwischen Stufe 2 und 3. Dies ist der Zeitpunkt, an dem das Portfoliomanagement vom klassischen End-to-End- zum agilen, Kanban-basierten Modell wechselt.